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企业管理人员岗位职责有哪些

归档日期:08-20       文本归类:暴力威胁      文章编辑:爱尚语录

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  管理者是对实现组织目标负有贡献责任的人.一个好的管理者应该具备的技能和素质有:技术技能,人际技能,概念技能,优秀的品德,良好的心理,重视实践.另外,做好下行工作也是不可缺少的,因为他可以更直接的了解员工.方便以后企业制定一些政策啊之类的.再一个就是激励了.多激励员工会收到意想不到的结果~

  1、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

  1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

  2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

  5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。

  6、关心员工,以身作则,使公司具有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

  1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

  3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。

  4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。

  5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。

  6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。

  7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。

  8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

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